通过每天的小增量可以实现制造生产力的惊人提高。每天，提出三个简单的问题（信息、决策和行动各一个），从而导致一项具体行动。
提高制造生产力
伟大制造的秘诀之一就是把简单的事情做得非常好。换句话说——伟大的成果可以来自于掌握一种简单的技术并始终如一地应用它。
本页概述了使用这一确切想法减少停机时间和增加产量（即提高制造生产力）的有效方法。
三个简单的步骤
减少停机时间的最有效方法之一是让您的每个生产线团队每天识别和解决一个问题。一个小的、渐进的胜利，可以在同一天 – 今天确定和修复。成功的关键是遵循以下三个简单的步骤来实现它：
- 信息：使用车间信息来确定您的损失。
- 决定：审查损失并确定重点。根据最大的损失或最容易的胜利做出决定。
- 行动：商定一项可以在轮班期间完成的行动，以减少损失。
它有效吗？绝对地！在许多情况下，如果管理人员在至少三个月内始终如一地应用此策略， OEE（整体设备效率）就会提高 10% 或更多。
三个简单的问题
实现这一目标的最佳方法是前往工厂车间并提出三个简单的问题（每个步骤一个），从而导致一项具体行动。这里有些例子：
顶级流程改进技巧
- 给予支持：帮助您的团队回答问题。指导他们。激励他们。将帮助他们以积极的方式集中注意力作为您的使命——这是充分利用他们的技能、知识和能力的唯一途径。
- 具体：在询问信息时，询问具体数字。如果生产“今天相当不错”，那意味着什么？伟大的制造是精确的，所以你的数据要精确。
- 保持真实：当然——每台机器都可以通过重新设计得到改进，但你今天能做到吗？保持行动真实和可交付。
- 跟进：当您的团队就某项行动达成一致时，将其写下来并跟进以确保其完成 – 并检查结果。不是每一个行动都会带来改善，但这没关系。您的目标是养成积极寻求随着时间的推移累积起来的小胜利的习惯。
