通过精益管理优化流程和结构

什么是精益管理理念？

运用精益管理理念可以创建有效、高效的组织。其既适用于各个业务部门（销售、生产、开发等），也适用于整个企业。在此过程中将对流程和结构进行优化，并基于“精益”共同意识方面进一步开发企业文化。

精益理念专注于价值创造。这意味着所有活动都会从客户的角度出发来提升产品或服务的价值。具体而言，就是识别并关注与客户相关的要求（内部和外部）。无法匹配客户要求的活动（非价值创造活动）将重点讨论。

精益管理基于如下五个原则：

这些原则的贯彻实施构成了精益概念成功、可持续应用的基础。

由此实现的结果是多方面的。缩短通过时间、增加产量、提高结果质量同样属于可实现的结果，例如通过优化人员和材料以及土地使用来大幅降低成本。因此，精益不仅仅是方法的应用，精益更是文化与哲学。

在精益管理理念应用和进一步开发的框架范畴内，我们为您提供的不仅仅是方法，而是优化企业的整体方案。

为了正确地处理企业各个部门的特殊点，我们将这些基本方法嵌入到针对各个部门的方案之中，例如：

通过这些方案能够更快的理解精益理念，并根据相应的工作环境进行调整，有条不紊地应用调整杠杆。由此，可确保从优化改进中获益。根据框架条件和设定的目标，将与您共同设计这些方案。

在此过程中，我们特别注意平衡考虑我们的三个成功因素：资格、实施和领导。

大量项目的经验证实，只有协调这些因素，才能确保可持续的成功。这才是最重要的原因。我们提供您所需的一切：理论方法与其应用中的实践经验相结合。

在应用精益管理理念时，我们的咨询顾问还会考虑企业的决定性成功因素：资格、实施、领导。应用适当的方法和方案，贯彻必要的措施，根据具体情况和要求进行有效、有目的和个性化的应用。

此外，在创建精益结构和流程时，从众多客户以及不同行业和企业规模中获得的多年经验将为您提供帮助。