支撑制造业QDC的正确管理方法是什么？
从好产品能卖的时代开始，Q（质量）和D（交期）由客户决定，让客户满意的产品就是“好产品能卖”的时代。
生产控制是最重要的功能，以便系统地生产出销售的东西。
与销售/采购、制造、分销、质量等相关的良好生产控制将极大地影响公司的销售和利润。
研讨主题
为何而研讨
&传道
&授业
&解惑
许多企业在生产、采购、销售、库存管理等基干业务领域已逐步实现系统化管理。但与之紧密相关的业务核心却还未实现最优化发展。
我们常常在业务处理中能深刻感到操作繁琐，费时费力；也常遇到业务停滞，决策僵持不定的情况。公司内部不能实现信息共享等等一系列问题。而这些存在在业务流程上的问题、关键能力缺失等都将直接导致员工消极怠工，不当操作的发生。这给企业带来各种隐患，另外更将导致无形成本的增加，影响企业最终利润。
那么如何将这些日常工作中涉及到的核心能力建设与基干业务进行无缝连接，实现标准化，制度化，进而提高工作效率，实现资源、能力优化配置，以及如何强化企业内部管理都将成为企业未来亟需解决的课题之一。为此，不间断学习、交流势在必行。
管理大师经典语录
“质量是免费的。不是礼物，而是免费的。劣质的东西是要花钱的。”
“如果你不能将你正在做的事情描述为一个过程，那么你就不知道自己在做什么。”
“就像我们所做的一切一样，未知或偶然的原因会产生影响。”
常见问题
开展精益管理难吗?
精益管理，首先是一场思想的变革。说难，也不难。它需要公司高层持之以恒的重视。对精益生产的重视与推行需要自上而下，落地执行需要自下而上。其次，要开展系统的培训。最后也最重要的是，要动员大家持续的全员参与精益管理活动。
企业内部可以自行推进精益管理吗?
如果企业之前有丰富的推进精益管理的经验，当然可以自行推进.但如果没有此类活动的人才与经验，最好寻求外部咨询机构的协助。
5S 活动是必需的吗?
很多企业的员工，包括领导都认为5S仅仅是一种大扫除，只是为了改善企业形象所开展的活动。实际上，5S活动不仅能够使工作现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，使工作现场的5S水平达到一定的高度，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。
TPM 主要针对哪些方面的问题?
很多公司的生产部门对设备的故障不很关心，认为设备故障是设备部门的责任。在实际中对故障分析不到位，没有利用机会去学习和提高。设备管理体系不健全。平时没有做好基础的维护保养工作，更没有开展预防保养工作。
ISO9001过时了吗?
许多人觉得，ISO9001标准已经烂了，“两层皮”，觉得已经是很过时的东西了。一点也不。要从过去追求顾客满意、关注实物质量，即“小Q”，到现在转变成追求相关方满意、关注工作质量，即“大Q”，也就是大质量体系。
实施六西格玛难吗?
不算太难。实施六西格玛困难最大的问题是获得急功近利。主要体现在对六西格玛的理解，对六西格玛从业者的培训，推广初期的项目选择。最高管理者应从战略高度重视六西格玛的导入与实施，引导各层级变革思想。