供应链管理 - Hi-lean

什么是供应链管理？

供应链管理是企业的管理货物和服务的流动它包括将原材料转化为最终产品的所有流程。它涉及积极精简企业的供应方活动，以实现客户价值最大化并在市场上获得竞争优势。

供应链管理代表着供应商努力开发和实施尽可能高效和经济的供应链。供应链涵盖从生产到产品开发再到指导这些业务所需的信息系统的所有内容。

解释供应链管理（SCM）

供应链管理如何运作

通常，SCM试图集中控制或链接生产、装运和销售产品分销. 通过管理供应链，企业能够削减过剩成本，更快地向消费者交付产品。这是通过对内部库存、内部生产，分布、销售额和存货公司供应商。

供应链管理是基于这样一种理念：几乎每一种产品上市都是由组成供应链的各种组织的努力所产生的结果。尽管供应链已经存在了很长一段时间，但大多数公司只是在最近才注意到供应链对其运营的增值作用。

在SCM中供应链经理协调；后勤 &供应链的各个方面，包括五个部分：

计划或策略
（原材料或服务的）来源
制造业（注重生产力和效率）
交货和物流
退货系统（针对有缺陷或不需要的产品）

供应链经理努力减少短缺并降低成本。这项工作不仅仅是关于物流和采购库存。根据；薪水网，供应链经理“提出建议，以提高生产率、质量和运营效率。”

生产力和效率的提高直接影响到公司的底线，并产生真正和持久的影响。良好的供应链管理使公司远离头条新闻，远离昂贵的召回和诉讼。

供应链

A供应链在产品或服务的制造和销售过程中所涉及的个人、组织、资源、活动和技术的连接网络。供应链从供应商向制造商交付原材料开始，到最终消费者交付成品或服务结束。

SCM监督公司产品或服务的每个接触点，从最初的创建到最终的销售。供应链上有很多地方可以通过提高效率来增加价值，也可以通过增加费用来损失价值，因此，适当的供应链管理可以增加收入，降低成本，并影响公司的业绩底线 .

关键要点

供应链管理（SCM）是对商品和服务流的集中管理，包括将原材料转化为最终产品的所有过程。
通过管理供应链，企业能够削减过剩成本，更快地向消费者交付产品。
良好的供应链管理使公司远离头条新闻，远离昂贵的召回和诉讼；

SCM示例

了解到供应链管理对其业务的重要性，Walgreens Boots Alliance Inc.在2016年集中精力改造其供应链。该公司经营着美国最大的连锁药店之一，需要有效地管理和修改其供应链，以便在不断变化的趋势中保持领先地位，并继续为其底线增值。

截至2016年7月5日，沃尔格林已对其供应链的技术部分进行了投资。它实现了一个前瞻性的供应链管理，综合相关数据，并使用分析来预测客户的购买行为，然后以自己的方式备份供应链，以满足预期的需求。

例如，该公司可以预测流感模式，从而准确预测非处方流感药物所需的库存，从而创建一个高效的供应链，几乎没有浪费。使用这种供应链管理，公司可以减少过剩库存和所有库存的相关成本，如仓储和运输成本。

常见问题

什么是供应链管理？

供应链管理是协调生产和向企业客户提供商品和服务所必需的各种活动的实践。根据所讨论的业务，这可能涉及到诸如监视产品的制造、空运、海运或陆运产品、确保产品符合质量标准以及将产品交付给客户等活动。

为什么供应链管理很重要？

供应链管理很重要，因为它可以帮助实现几个业务目标。例如，控制制造过程可以提高产品质量，降低召回和诉讼的风险，同时帮助建立强大的消费品牌。同时，对运输程序的控制可以通过避免成本高昂的短缺或库存供过于求的时期来改善客户服务。总的来说，供应链管理为企业提高利润率提供了很多机会，对于拥有大型国际业务的企业来说尤为重要。