高质量的劳动力培训可以帮助工人获得好工作，提高企业效率，提高经济生产力。不幸的是，支持的劳动力培训太少，而且它支持的培训往往无法带来好工作或提高生产力。政府政策目前还不能应对挑战，企业和工人都无法靠自己的力量解决这些问题。出于这个原因，需要一种新的政策来确保培训提高劳动力的生产力并带来高质量的工作。
高质量部门工作培训的好处
职业培训对工人、雇主和经济都有好处。事实上，经济学家的研究表明，在工作中进行的培训对于工人的生产力可能与正规学校教育一样重要。此外，最近对公司的研究发现，公司赞助的培训提高生产力的速度快于工资增长的速度，这表明培训为雇主带来了回报。
最好的培训计划是那些与行业和就业有密切联系并提供足够的服务来帮助工人完成计划的培训计划。质量计划还提供基本的综合服务，例如托儿服务、交通援助和其他资源，使工人，特别是低收入工人更容易参加并成功完成培训计划。最近的研究发现，特别是部门计划——那些在有针对性的、有需求的行业部门提供工人培训的计划——在提高参与者的工资和改善就业机会方面是有效的。
部门培训计划是根据它们与特定行业或行业的关系来定义的。计划的制定考虑了当地雇主的需求，并听取了他们的意见。这些计划通常试图满足当地劳动力市场中多个雇主的需求，而不是提供针对公司的培训，从而确保更大的工人流动性。
越来越多的研究表明，在部门层面或跨多个部门运作的培训计划可以为参与者带来更好的结果。
研究人员发现，在研究过程中，参加部门计划的参与者比对照组参与者的收入高出 18%。计划参与者更有可能在研究期间从事工作，并在一年中的所有 12 个月都受雇。计划参与者的工资也高于对照组参与者，并且更有可能从事提供健康保险或带薪休假等福利的工作。此外，研究人员观察到所有计划参与者子组的收入增长。
需要增加员工在培训中的发言权
近几十年来，经济发生了翻天覆地的变化，这使得工人在设计和提供劳动力培训方面发挥作用变得尤为重要。培训和职业阶梯与工人在 20 世纪中后期所经历的不同。与以前相比，雇主提供的帮助和结构更少，工人越来越有责任发展自己的技能和管理自己的职业生涯。
尽管变化的程度有时被夸大了，但近几十年来，男性工人的典型任期有所下降，在一家公司终身雇佣的情况很少见。内部职业阶梯已经缩减，因为公司希望从外部招聘技能和人才，而不是在内部培养他们。
此外，随着公司越来越关注其核心竞争力，工作场所出现了“裂痕”。曾经属于公司的工作越来越多地被外包、外包、特许经营或重新归类为独立承包商。公司对那些被认为超出其核心能力的工人的需求承担的责任更少，而从事利润较低的工作的公司通常没有利润或稳定性来投资于培训。
这些变化意味着工人的发言权更少，安全性更低，接受培训的难度更大。工人越来越靠自己，需要帮助。在这种环境下，通过工会或其他工人组织创造一种方式让工人在培训的设计和实施中拥有更强的发言权是有意义的。这样做将有助于工人获得更多培训，并确保他们接受的培训满足他们的需求。
建议
工人需要在接受什么培训、接受多少培训以及何时以及如何提供培训方面有更多的发言权。然而，目前支持培训投资的系统并没有在这些决定中提供足够的工人发言权。工人组织可以帮助提供更好地针对工人需求的培训，并为增加工人在工作场所的发言权提供途径。
将工人及其组织纳入培训有助于将系统结合在一起，不仅提供了一种方式来积累和构建多元化劳动力的需求和利益，而且有助于增强工人倡导继续为培训提供资金和推动雇主的能力提供优质工作。因此，将工人组织纳入培训体系，可以直接提高培训的数量和质量，间接提高工人改善工作的能力，从而促进就业。
