改善 精益管理, 问题解决 | 作者: Editorial Team | 2022-04-15 创造一种持续改进的文化,让所有员工都积极参与改进公司。通过组织专注于改进公司特定领域的活动来培养这种 […]
为什么数字化制造在大流行之后变得更加重要 数字化, 真知灼见 | 作者: Editorial Team | 2022-04-15 COVID-19 大流行的影响还没有结束。制造商继续面临潜在的无限期远程工作政策、新的健康检查和安全
从 Covid-19 大流行中吸取的供应链教训 真知灼见, 行业见解 | 作者: Editorial Team | 2022-04-15 毫无疑问,过去 18 个月的动荡事件导致了许多关键供应链的大规模中断。尽管行业在 Covid-19
如何有效实施ISO9001 ISO体系 | 作者: Editorial Team | 2022-04-14 组织可以通过多种方式实施质量管理体系。可从多个渠道获得深入的建议和不同的资源,包括针对小型企业的 I
充分利用 ISO 9001 ISO体系, 品质管理, 问题解决 | 作者: Editorial Team | 2022-04-14 改进的质量、性能、效率和业务关系只是实施 ISO 9001 等质量管理体系 (QMS) 的一些好处。
ISO标准得到国际专家的认可 ISO体系, 品质管理, 管理动向 | 作者: Editorial Team | 2022-04-14 大众都将它们视为描述做某事的最佳方式的公式。 它可能是关于制造产品、管理流程、提供服务或
早期教育:学习阅读的最佳年龄是什么时候? 真知灼见 | 作者: Editorial Team | 2022-04-14 毫无疑问,语言是丰富多彩的,包括书面、口头、歌唱、大声朗读等方式,这些在我们早期发展中起着至关重要的
COVID-19 对制造业的影响 管理动向 | 作者: Editorial Team | 2022-04-13 COVID-19 是一种由新发现的冠状病毒引起的大流行病,在我们试图减缓该疾病在全球范围内的传播时,
六西格玛-DFSS和DMAIC 六西格玛, 品质管理 | 作者: Editorial Team | 2022-04-12 六西格玛方法,旨在通过各种流程中的专门改进来减少业务和制造流程的变动。这需要团队所有成员的持续投入。
当精益遭遇六西格玛 六西格玛, 精益六西格玛, 精益管理 | 作者: Editorial Team | 2022-04-11 改进个别流程的六西格玛和改进流程之间相互联结的精益方法,这两者之间显然可以和谐地加以结合运用。但是,
全员生产维护Total Productive Maintenance 设备管理 | 作者: Editorial Team | 2022-04-10 TPM(全员生产维护)采用一系列技术,确保设备始终以最大产量生产出达到质量要求的产品,或者换句话说,
六西格玛管理与ISO 9000族标准的关系 ISO体系, 六西格玛, 品质管理, 精益六西格玛, 问题解决 | 作者: Editorial Team | 2022-04-10 如果说六西格玛管理是一个系统,那么ISO 9000族标准则是一个针对更大管理系统而提出的管理体系标准
ISO 13053:2011 过程改进中的定量方法——六西格玛 ISO体系, 六西格玛, 品质管理, 精益六西格玛, 问题解决 | 作者: Editorial Team | 2022-04-10 国际标准化组织(ISO)所开发出各种不同主题国际标准,数量已超过18,500项,每年发行新ISO标准
质量与持续改进 品质管理, 真知灼见, 问题解决 | 作者: Editorial Team | 2022-04-10 质量简史 对质量的控制以及减少产品变化可以追溯到公元前。公元前2100年的中国,夏朝已在使用早期的质
世界质量改进方法——什么是六西格玛? 六西格玛, 品质管理, 精益六西格玛, 统计分析及软件应用 | 作者: Editorial Team | 2022-04-10 六西格玛是美国摩托罗拉公司在1980年代研究日本的质量改进概念,并以适合企业文化的方式实践的自上而下