1、价值和流程是实施精益六西格玛的切入点
精益六西格玛对于企业的切入点和精髓
精益六西格玛是国际公认的运营改善核心方法论。自从二十世纪八十年代摩托罗拉创立以来，先后经过联合信号、GE等公司的不断发展，应用领域也在不断扩展，主要分2大类领域：制造精益六西格玛、服务精益六西格玛。
从根源上讲，企业所有目标的达成和价值的实现，都是通过流程来实现；同样所有面临的问题也均存在于流程之中。因此，精益六西格玛帮助制造企业的切入点就是— 流程！
精益六西格玛通过改变“流程”的监控模式，将重心由目前“结果的检查”转向“ 过程的预防控制”。通过动态监控过程中关键输入变量的变化趋势，来把握流程输出结果的主要质量。将缺陷预先消灭在结果形成之前，从而保证流程的输出结果尽可能地接近“零缺陷”。这样就可以尽量避免由于缺陷和失误而造成的各方面品质损失（包括金钱和品牌声誉损失），同时能减少企业的事后补救人力、物力和财力的投入，为企业带来更大的利润空间。
2、精益六西格玛可以为制造企业带来的核心价值
引入精益六西格玛的程度和规模直接决定了其对于企业的影响大小。一般地说，可以为企业设立三个不同层次的目标：
问题解决：致力于解决实际管理和工作中存在的重大问题；
战略改进：注重关键的战略性或操作性的弱点和机会，如提高工作效率、改善运营质量、扩大市场占有率等；
业务转型：促进企业工作方式的重大变动，即文化变革，如树立以客户为中心的态度、抛弃旧的公司结构和做事方法等。
